Как возглавить разработку 5G Core без опыта в телекоме: опыт YADRO

Можно ли управлять созданием сложного телеком-продукта, не имея профильного образования или опыта в этой сфере? Сергей, руководитель отдела разработки компонентов опорной сети 5G в компании YADRO, доказывает, что это возможно. Он пришел в команду, не различая SMF и AMF, но уже через год его отдел выпустил первый релиз. Главный вывод из его истории — управленческие навыки часто перевешивают глубокое знание предметной области, особенно когда речь идет о сложных высокотехнологичных проектах.

Как руководитель без опыта в телекоме возглавил разработку 5G Core

Сергей попал в YADRO по рекомендации: компания искала руководителя для новой команды, которая должна была разрабатывать компоненты опорной сети 5G (5G Core). На тот момент он не имел никакого опыта в телекоме — не знал, чем отличается LTE от 5G, как работают протоколы управления сессиями, что такое SMF (Session Management Function) и AMF (Access and Mobility Management Function). Однако за его плечами был десятилетний опыт управления IT-командами, включая работу в крупных продуктовых компаниях.

На собеседовании он честно признался в своих пробелах, но сделал акцент на управленческих компетенциях: умении выстраивать процессы, работать с людьми, управлять сроками и рисками. Компания пошла на риск, и Сергей приступил к работе. Первые месяцы ушли на погружение в предметную область: он изучал спецификации 3GPP, общался с инженерами, посещал технические митапы. Параллельно он начал выстраивать процессы в команде, где каждый второй был инженером с десятилетним стажем.

Какие управленческие навыки нужны для руководства телеком-командой?

По словам Сергея, ключевые навыки — это умение выстраивать процессы, работать с людьми, принимать решения и управлять сроками. В его случае пригодился опыт Agile-трансформации: он внедрил скрам, настроил ретроспективы и ежедневные стендапы. Также важно было наладить коммуникацию с заказчиками и смежными командами — например, с отделом тестирования и эксплуатации. Сергей подчеркивает, что не нужно пытаться стать экспертом во всем. Достаточно понимать общую архитектуру и уметь задавать правильные вопросы. Инженеры в команде — профессионалы, и их задача — предлагать технические решения, а задача руководителя — выбирать лучшее и обеспечивать ресурсы.

Предыстория и контекст

5G Core — это ключевой элемент сетей пятого поколения, отвечающий за управление сессиями, мобильностью, аутентификацией и тарификацией. Разработка таких компонентов — сложная инженерная задача, требующая глубокого понимания стандартов 3GPP и опыта работы с высоконагруженными системами. В России рынок 5G Core только формируется, и YADRO — один из игроков, разрабатывающих собственное решение. Обычно руководителями таких команд становятся инженеры с многолетним опытом в телекоме, которые выросли до управленцев. Но Сергей пошел другим путем: он сделал ставку на управленческие навыки, а техническую экспертизу делегировал ключевым специалистам. Это позволило ему сосредоточиться на процессах и коммуникации, а не на деталях протоколов.

Технические и организационные аспекты: как устроена работа

Одна из главных сложностей — масштаб задач. 5G Core — это распределенная система, состоящая из множества сетевых функций (NF), каждая из которых реализует сложные протоколы. Сергей признается, что в первые месяцы он буквально зубрил спецификации 3GPP, чтобы понимать, о чем говорят инженеры. Однако со временем он выработал подход: читать документацию выборочно, только те разделы, которые нужны для принятия решений. Процессы в команде были выстроены так, чтобы минимизировать зависимость от одного человека. Сергей ввел практику код-ревью, автоматизировал CI/CD, настроил мониторинг качества кода. Это позволило команде работать предсказуемо и выпускать релизы по расписанию. Первый релиз состоялся через год после его прихода — и это был работающий продукт, прошедший интеграционное тестирование.

Как преодолеть нехватку технических знаний при управлении разработкой 5G?

Сергей советует не пытаться выучить все сразу, а сосредоточиться на ключевых концепциях и архитектуре. Он рекомендует регулярно общаться с инженерами, задавать вопросы и просить объяснить сложные моменты простыми словами. Также полезно посещать отраслевые конференции и читать обзорные статьи. Важно признавать свои пробелы и не стесняться делегировать технические решения экспертам. Руководитель должен быть связующим звеном между командой и бизнесом, а не самым умным инженером в комнате.

Кого затронет и как

Опыт Сергея полезен не только руководителям в телекоме, но и менеджерам в любой высокотехнологичной сфере. Он наглядно демонстрирует, что управленческие навыки могут быть важнее глубокой технической экспертизы. Для компаний это сигнал: не стоит бояться нанимать руководителей из смежных областей, если они обладают сильными управленческими компетенциями. Для инженеров это тоже урок: не обязательно становиться менеджером, чтобы расти — можно оставаться техническим специалистом и развиваться вглубь. Но если вы решили перейти в управление, не бойтесь пробелов в знаниях — их можно восполнить.

Что будет дальше

Сергей планирует развивать команду и продукт. В ближайших планах — расширение функциональности, участие в пилотных проектах с операторами связи и подготовка к сертификации. Он также намерен делиться опытом: писать статьи, выступать на конференциях. Возможно, его пример вдохновит других руководителей на смелые карьерные решения.

Итог

История Сергея из YADRO доказывает: возглавить разработку 5G Core без опыта в телекоме реально. Главное — иметь сильные управленческие навыки, уметь выстраивать процессы и доверять экспертам. Это не путь для всех, но для тех, кто готов учиться и принимать вызовы, он открыт.