Треть зумеров и миллениалов хотят работать удаленно: исследование hh.ru

Согласно свежему исследованию hh.ru, треть соискателей поколений Z и Y предпочитают удаленный формат работы. Это меняет требования к работодателям и рынку труда в целом.

Треть зумеров и миллениалов хотят работать удаленно: исследование hh.ru

Согласно данным hh.ru, треть представителей поколений Z (зумеры) и Y (миллениалы) на российском рынке труда выражают желание работать удаленно. Это соответствует примерно 11,7 млн соискателей, которые предпочитают гибкий график и отсутствие привязки к офису. Исследование, опубликованное в августе 2026 года, показывает, что удаленная работа стала не просто временной мерой, а устойчивым трендом, который работодатели вынуждены учитывать.

Эти цифры важны не только для HR-специалистов, но и для всей экономики: компании, предлагающие гибкие форматы, получают доступ к более широкому пулу талантов, а соискатели — к возможностям, не ограниченным географией. Однако за этим трендом стоят и вызовы: необходимость выстраивать эффективную коммуникацию, управлять продуктивностью и сохранять корпоративную культуру на расстоянии.

Предыстория и контекст

Пандемия COVID-19 стала катализатором перехода на удаленную работу, но после ее завершения многие компании пытались вернуть сотрудников в офисы. Тем не менее, опросы последних лет показывают, что значительная часть работников, особенно молодых, готова менять работу ради сохранения гибкости. В России этот тренд усиливается демографическими изменениями: доля молодежи на рынке труда растет, а их ожидания от работодателей существенно отличаются от предыдущих поколений.

Исследование hh.ru базируется на анализе резюме и опросах соискателей. Оно выявило, что 33% зумеров и миллениалов указывают удаленную работу как желаемый формат. Это не просто предпочтение, а важный фактор при выборе работодателя: многие готовы отказаться от более высокой зарплаты в пользу гибкости. Для работодателей это означает необходимость пересматривать свои предложения, чтобы оставаться конкурентоспособными.

Почему удаленная работа так привлекательна для молодежи?

Зумеры и миллениалы выросли в цифровой среде, поэтому для них естественно работать с помощью технологий, не находясь в офисе. Они ценят возможность самостоятельно планировать свой день, избегать трат времени на дорогу и лучше балансировать между работой и личной жизнью. Кроме того, удаленная работа открывает доступ к вакансиям в других городах и странах, что особенно важно для регионов с ограниченным рынком труда.

Однако не все так однозначно: часть молодых специалистов все же предпочитает гибридный формат, сочетающий офис и удаленку. Это позволяет сохранять социальные связи и получать больше поддержки от коллег. Поэтому работодателям стоит рассматривать не только полную удаленку, но и гибкие модели, которые могут удовлетворить разные потребности.

Что говорят цифры hh.ru

По данным hh.ru, из 11,7 млн соискателей, относящихся к поколениям Z и Y, около 3,9 млн (треть) выражают желание работать удаленно. Это значительная доля, которая влияет на рынок труда в целом. Для сравнения, среди более старших поколений (X и бэби-бумеры) этот показатель ниже — около 20%.

Интересно, что предпочтения различаются по профессиональным сферам. Например, в IT и digital-индустрии удаленная работа уже стала нормой, тогда как в производстве и розничной торговле она физически невозможна. Тем не менее, даже в традиционных отраслях компании внедряют гибридные графики для офисных сотрудников, чтобы привлечь молодых специалистов.

Кого затронет этот тренд

Прежде всего, это касается работодателей: им придется адаптировать свои HR-стратегии, предлагая гибкие условия труда. Компании, которые игнорируют этот тренд, рискуют потерять талантливых сотрудников в пользу более прогрессивных конкурентов. Особенно это актуально для крупных городов, где конкуренция за кадры высока.

Для самих соискателей удаленная работа открывает новые возможности: можно жить в регионе с низкой стоимостью жизни, а работать на компанию из Москвы или Санкт-Петербурга. Это способствует выравниванию уровня доходов и снижению миграции в столицы. Кроме того, удаленная работа позволяет совмещать несколько проектов или заниматься фрилансом, что особенно популярно среди молодежи.

В России этот тренд также имеет специфику: развитие цифровой инфраструктуры и платформ для удаленной работы (например, сервисов видеоконференций и таск-менеджеров) делает переход более плавным. Однако остаются и проблемы: не во всех регионах есть стабильный интернет и доступ к современным технологиям, что может ограничивать возможности для некоторых соискателей.

Что будет дальше

Эксперты прогнозируют, что доля удаленных сотрудников будет расти, особенно среди молодежи. Это приведет к изменению рынка коммерческой недвижимости: спрос на офисы может снизиться, а коворкинги будут развиваться. Также возрастет роль цифровых инструментов для управления командами и контроля продуктивности.

В ближайшие годы работодателям придется разработать четкие политики удаленной работы, включая правила коммуникации, оценки эффективности и поддержки ментального здоровья сотрудников. Те компании, которые сделают это успешно, получат конкурентное преимущество и смогут привлечь лучших специалистов.

Итог

Исследование hh.ru подтверждает, что удаленная работа стала важным фактором на российском рынке труда. Треть зумеров и миллениалов хотят работать удаленно, и это требует от работодателей гибкости и готовности к изменениям. Следить за этим трендом стоит не только HR-специалистам, но и всем, кто планирует строить карьеру или развивать бизнес: в ближайшие годы гибкие форматы работы станут нормой, а не исключением.